亚博游戏平台.亚博娱乐官网:互聯網閱讀品牌走向線下

亚博游戏平台.亚博娱乐官网互聯網閱讀品牌走向線下

【俞渝手撕李国庆】

一個面對大眾的、以閱讀為核心的終生學習系統尚需時日☆⊿,但因為線上重回線下△♀,閱讀或許將成為我們每個人的日常↑﹡♀。

在知識服務產業專家方軍看來↑◇,走向線下∵⌒,是整個互聯網的趨勢⌒。「從PC互聯網向移動互聯網的遷移完成後◇♂△,互聯網向經濟生活的縱深發展◇﹡⌒。細分來說◇,一是變革各個產業背後的數字化機制的產業互聯網┊▽,一是消費互聯網往線下發展↑π♀,形成對用戶一體化、融合態的服務◇∵。」具體到閱讀與知識領域◇,線下原本有着廣泛的商業性空間如書店、咖啡館、繪本館、文創店鋪?♂∴,公益性空間如公立圖書館、社區閱讀空間、博物館等♂,還有無固定場所的線下社群與全民閱讀活動↑,比如書香中國之北京閱讀季∵。目前一條、樊登讀書、十點讀書等品牌的線下書店還處於初步探索階段∟∵,其線上線下融合還有很大創新空間◇。

「傳統書店在經營中存在思維定勢◇ππ,運營成本重┊△♂,絕大多數是直營◇,很少以加盟的方式開放自己的資源♂,難以形成規模效應π↑♂。」樊登認為:「樊登書店有更多靈活的模式可供選擇♂♀〇,它既是一個書店♂⌒↑,又是一個眾創空間┊♀⊙,而且還有整個樊登讀書體系的各地授權點以及總部的產品作為支持♀,可以衍生出很多新的渠道和項目⊙。」

線上用戶達2400萬人的樊登讀書會是最早以線下為核心場景的閱讀品牌﹡△﹡,目前在全國擁有200多家複合業態實體書店♂,全年線下活動超過7萬場∵。此外♀⊿▽,還衍生出線下大型原創文化類競技電視節目、全智能的無人書店∵。

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「有書」創始人兼CEO雷文濤則希望線下場景成為終身學習系統的觸發點:「我們要創造更多學習場景∴,讓書友邂逅一本之前不知道的書∵﹡,那是一種對終身學習的觸發⊿。當這樣的閱讀場景足夠多的時候∵,日常就變成了『生活即教育』的大生態▽。」

10月13日∵,樊登書店回龍觀店店主李雙△⌒⌒,一天完成了兩場活動:一場是受家長歡迎的《正面管教》♀,一場是受企業主歡迎的《OKR工作法》⌒。參加活動需付費∵∟﹡,主講也並非名師、名作家△,但依然有幾十位讀者到場∴⌒π。

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方軍認為⊿,線下的閱讀空間相當於玩一個文字遊戲□, 把「閱讀」拆開▽,變成「閱」+「讀」⊙♂。線下空間可以變成「閱」的空間∴π♀,成為安靜的自習教室∵,不再偽裝成「咖啡館」┊,而是大方的收費自習教室◇,在日本的東京♂,已有不少這樣的場所⌒⊙π。同樣↑,也可以變成「讀」的空間♂〇,成為講座、課堂和朗讀的場所⊿?◇,讀出聲音↑。

讓受眾基於信任去分享、傳遞為什麼要從線上轉線下□〇?十點讀書創始人林斌煒的答案很簡單⊙,他曾對受眾說:「就是為了與你們見面□。6年了⊙?,我們一直藏在屏幕後面▽,和每一個喜歡十點讀書的靈魂戀愛◇,聽你們說故事□,為你們的快樂與悲傷搖擺自己的心情∵。」

有了這些線上閱讀內容和線下空間多樣、精準的服務⊙▽♂,是否可以實現「閱讀爆發」〇◇?樊登坦言:「其實我們沒有實現閱讀爆發?◇,只是做了一件平凡小事——讓書友相信☆☆,書里能找到答案∵〇⊙。」樊登讀書希望影響人們養成閱讀習慣♀〇?,「這遠比灌輸一門學科知識重要得多」┊∟⌒。

這一趨勢打破了李雙對傳統書店的認知?∟?,也給了她足夠的信心:「其實想要做一家書店並沒有那麼難?□⊙,『互聯網+』的運營模式打破了原有的天花板┊⊿♂,產生內容裂變⊙,用戶也會持續增長?π。」

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3年前♀,噹噹網看好實體空間△∴△,將書店開進了長沙、濟南、北京等城市;去年12月↑♀∵,全網粉絲4000萬的十點讀書開設的第一家線下實體店——十點書店?⊿♂,在深圳開業;讀書平台「有書」⊿□,陸續在全國各地設立有書空間♀☆▽,供書友交流;知識平台「知乎」與文化消費品牌「言幾又」共同推出聯名會員體系「言鹽會員」⌒?,在北京聯合打造複合型閱讀體驗空間——「言鹽問答空間」π⊙〇。與傳統實體書店不同△∟?,這些書店以線上的內容、用戶帶動線下⊙,將線上閱讀產品放到線下「增強體驗」∴⌒。線上+線下的聯動正在打造更加立體的閱讀體驗↑▽。

在方軍看來♂,線下場景應高度本地化☆↑,由本地人為本地人提供服務π▽↑。一種是當前互聯網已有的模式△∟♀,核心內容高度標準化?,線下提供的是附加體驗;另一種是超越我們熟悉的連鎖模式、互聯網平台模式﹡◇⊙,變成下一代模式——類似常見的、自發組織的興趣社群﹡,加入核心內容與商業要素↑⊙△。有觀察認為∵,沿着美國經濟學家科斯所說的交易成本降低的線索♂┊♂,商業組織的方式經歷了從市場、到企業、到互聯網平台的幾輪轉變┊△,而下一個可能性正是自組織社區◇◇。

而樊登讀書從品牌創立之初☆△▽,就把線上虛擬產品放到線下推廣、銷售⊿。「我對內容付費有着清晰的洞察:內容收費不能全靠用戶自覺□,應該靠朋友推薦或他人推薦〇┊。線上獲客基於漏斗式的層層篩選?⊿▽,最終找到目標用戶△,既不直接也不高效▽▽,說服力和推動力也弱⌒﹡∵。而樊登讀書是一個需要深度體驗的產品◇▽♂。線下渠道的好處是♂,它很容易去建立人際關係♂,基於信任去分享、傳遞∟↑。」樊登讀書會創始人樊登說π。

形成閱讀行動力的「觸發點」以往∟▽,大家對傳統書店的認知是:不賺錢、成本高、模式單一〇。那麼線上轉線下的閱讀品牌♂∟∟,究竟如何借力線上積累的優勢﹡┊,打破原有線下場景的局限∟﹡〇?

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林斌煒在接受採訪時曾表示△□∟,十點書店的規劃不止於書店﹡,更是一個多業態的文化生活空間⊙﹡﹡,並希望以此探索書店更豐富的盈利模式□。其中「十點課堂」與其線上知識付費業務一脈相承∵□♂,主要承擔線下知識付費和文化活動空間;「小十點」是專門針對家庭打造的「兒童館」↑∵⌒,提供兒童心理及父母入門與成長類別的書籍和各種有趣玩具;「十點書房」則會聯合導師、作家、設計師、文化機構▽↑◇,定期策劃各種主題展∟。

樊登會員內部孵化⊙∟,慢慢形成一個龐大的線下渠道體系♂□。每個授權點∴,都是一粒種子☆〇π,在各地乃至海外生根發芽☆┊⊿,有更多人在真實地推動閱讀▽┊⊿,更好地驅動樊登讀書加速品牌和社群的裂變推廣?△﹡。

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每個月﹡﹡☆,李雙都會做二三十場讀書會活動◇,從書店到社區☆∵,再到企業□,這看似簡單的共讀方式﹡⊿,卻正在改變周圍社區的居民和企業ππ⌒,變成一種生活方式∴?。

  “得了肝癌不可怕,怕的是其复发转移,要抑制肿瘤的复发和转移,需要对其表达的标志蛋白分子进行监测和预警。

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互聯網閱讀品牌走向線下

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一個面對大眾的、以閱讀為核心的終生學習系統尚需時日☆⊿,但因為線上重回線下△♀,閱讀或許將成為我們每個人的日常↑﹡♀。

在知識服務產業專家方軍看來↑◇,走向線下∵⌒,是整個互聯網的趨勢⌒。「從PC互聯網向移動互聯網的遷移完成後◇♂△,互聯網向經濟生活的縱深發展◇﹡⌒。細分來說◇,一是變革各個產業背後的數字化機制的產業互聯網┊▽,一是消費互聯網往線下發展↑π♀,形成對用戶一體化、融合態的服務◇∵。」具體到閱讀與知識領域◇,線下原本有着廣泛的商業性空間如書店、咖啡館、繪本館、文創店鋪?♂∴,公益性空間如公立圖書館、社區閱讀空間、博物館等♂,還有無固定場所的線下社群與全民閱讀活動↑,比如書香中國之北京閱讀季∵。目前一條、樊登讀書、十點讀書等品牌的線下書店還處於初步探索階段∟∵,其線上線下融合還有很大創新空間◇。

「傳統書店在經營中存在思維定勢◇ππ,運營成本重┊△♂,絕大多數是直營◇,很少以加盟的方式開放自己的資源♂,難以形成規模效應π↑♂。」樊登認為:「樊登書店有更多靈活的模式可供選擇♂♀〇,它既是一個書店♂⌒↑,又是一個眾創空間┊♀⊙,而且還有整個樊登讀書體系的各地授權點以及總部的產品作為支持♀,可以衍生出很多新的渠道和項目⊙。」

線上用戶達2400萬人的樊登讀書會是最早以線下為核心場景的閱讀品牌﹡△﹡,目前在全國擁有200多家複合業態實體書店♂,全年線下活動超過7萬場∵。此外♀⊿▽,還衍生出線下大型原創文化類競技電視節目、全智能的無人書店∵。

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10月13日∵,樊登書店回龍觀店店主李雙△⌒⌒,一天完成了兩場活動:一場是受家長歡迎的《正面管教》♀,一場是受企業主歡迎的《OKR工作法》⌒。參加活動需付費∵∟﹡,主講也並非名師、名作家△,但依然有幾十位讀者到場∴⌒π。

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讓受眾基於信任去分享、傳遞為什麼要從線上轉線下□〇?十點讀書創始人林斌煒的答案很簡單⊙,他曾對受眾說:「就是為了與你們見面□。6年了⊙?,我們一直藏在屏幕後面▽,和每一個喜歡十點讀書的靈魂戀愛◇,聽你們說故事□,為你們的快樂與悲傷搖擺自己的心情∵。」

有了這些線上閱讀內容和線下空間多樣、精準的服務⊙▽♂,是否可以實現「閱讀爆發」〇◇?樊登坦言:「其實我們沒有實現閱讀爆發?◇,只是做了一件平凡小事——讓書友相信☆☆,書里能找到答案∵〇⊙。」樊登讀書希望影響人們養成閱讀習慣♀〇?,「這遠比灌輸一門學科知識重要得多」┊∟⌒。

這一趨勢打破了李雙對傳統書店的認知?∟?,也給了她足夠的信心:「其實想要做一家書店並沒有那麼難?□⊙,『互聯網+』的運營模式打破了原有的天花板┊⊿♂,產生內容裂變⊙,用戶也會持續增長?π。」

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在方軍看來♂,線下場景應高度本地化☆↑,由本地人為本地人提供服務π▽↑。一種是當前互聯網已有的模式△∟♀,核心內容高度標準化?,線下提供的是附加體驗;另一種是超越我們熟悉的連鎖模式、互聯網平台模式﹡◇⊙,變成下一代模式——類似常見的、自發組織的興趣社群﹡,加入核心內容與商業要素↑⊙△。有觀察認為∵,沿着美國經濟學家科斯所說的交易成本降低的線索♂┊♂,商業組織的方式經歷了從市場、到企業、到互聯網平台的幾輪轉變┊△,而下一個可能性正是自組織社區◇◇。

而樊登讀書從品牌創立之初☆△▽,就把線上虛擬產品放到線下推廣、銷售⊿。「我對內容付費有着清晰的洞察:內容收費不能全靠用戶自覺□,應該靠朋友推薦或他人推薦〇┊。線上獲客基於漏斗式的層層篩選?⊿▽,最終找到目標用戶△,既不直接也不高效▽▽,說服力和推動力也弱⌒﹡∵。而樊登讀書是一個需要深度體驗的產品◇▽♂。線下渠道的好處是♂,它很容易去建立人際關係♂,基於信任去分享、傳遞∟↑。」樊登讀書會創始人樊登說π。

形成閱讀行動力的「觸發點」以往∟▽,大家對傳統書店的認知是:不賺錢、成本高、模式單一〇。那麼線上轉線下的閱讀品牌♂∟∟,究竟如何借力線上積累的優勢﹡┊,打破原有線下場景的局限∟﹡〇?

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樊登會員內部孵化⊙∟,慢慢形成一個龐大的線下渠道體系♂□。每個授權點∴,都是一粒種子☆〇π,在各地乃至海外生根發芽☆┊⊿,有更多人在真實地推動閱讀▽┊⊿,更好地驅動樊登讀書加速品牌和社群的裂變推廣?△﹡。

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每個月﹡﹡☆,李雙都會做二三十場讀書會活動◇,從書店到社區☆∵,再到企業□,這看似簡單的共讀方式﹡⊿,卻正在改變周圍社區的居民和企業ππ⌒,變成一種生活方式∴?。

  鉴于此,2017年2月,青岛市出台施行了国内首部地方版“学校法”――《青岛市中小学校管理办法》(以下简称《办法》)。

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